Zuidwest glijdt weer verder af. Wethouder Balster geschrokken

Zuidwest glijdt verder af qua onderwijs, gezondheid en veiligheid: ‘Veel mensen willen weg uit de wijk’

De Haagse wethouder Martijn Balster is zich rot geschrokken van de nieuwste cijfers over de leefbaarheid in Den Haag Zuidwest. De veiligheid en het veiligheidsgevoel zijn, ondanks inspanningen van de gemeente, sterk achteruit gegaan. De cijfers bevestigen volgens Balster dat dit deel van de stad verder afglijdt. 

Bewoner Khamis Sahla kijkt niet op van het resultaat van het onderzoek. Hij woont al sinds 2000 in Zuidwest. Het is er sinds die tijd niet bepaald beter op geworden. De gemeente probeert weliswaar de vele problemen in dit deel van Den Haag op te lossen, maar dat blijkt niet makkelijk. De problematiek op het gebied van wonen, leefbaarheid, onderwijs, veiligheid, gezondheid en werkgelegenheid is hardnekkig. ,,Veel mensen willen hier weg’’, weet Sahla. Veel van zijn oude buren zijn al vertrokken, naar andere wijken in Den Haag. ,,De mix is nu heel anders dan toen.’’

Gedwongen te verhuizen
Het is volgens hem ook niet gek dat veel bewoners ervoor kiezen om te verhuizen. Voor bewoners die een koopwoning willen in Zuidwest, is er namelijk nauwelijks aanbod. ,,Er zijn wel plannen maar dat is alleen maar stapelen in plaats van een goede mix van woningen. Mijn kinderen worden ouder, die wil ik ook graag in de buurt houden. Het is gewoon jammer, iedereen vertrekt naar wijken als Ypenburg.’’ Sahla zou dan ook graag zien dat er een goede mix komt qua woningen.

Kleuren
Veel bewoners klagen ook over de overlast en onveiligheid in Zuidwest. ,,Je hebt recht op vijf wijkagenten, maar er lopen er maar twee. Je moet de jeugd ook perspectief en hulp bieden. Waarom niet zo’n Nationaal Programma als in Rotterdam-Zuid? Doe ook iets aan de situatie van langdurig werklozen.‘’ Sahla pleit voor meer maatwerk. ,,Soms moet je buiten de lijntjes kleuren om mensen aan het werk te krijgen.’’

Balster is niet blij met de laatste cijfers. ,,Dit is een buitengewoon zorgelijk beeld over de ervaren leefbaarheid, de verrommeling en de overlast in delen van Den Haag Zuidwest. Bewoners ervaren te veel problemen: overlast, rommel, een zeer slechte woonkwaliteit, te weinig sociale samenhang. Hoewel de gemeente samen met bewoners alle energie zet op wijkverbetering, via nieuwbouw, renovatie, het aanmoedigen van ondernemerschap, acties op het terrein van veiligheid en op meer ontmoeting, is het niet voldoende. Het beeld bevestigt dat er meer nodig is om het tij te keren.”

Lees verder op AD.nl

NB
Wij als bewoners verenigt in de Moerwijk Coöperatie zijn niet zo verrast en doen er dagelijks wat aan. Bijvoorbeeld door weer buurthuizen op te zetten en de oude pannenkoekenboerderij tot een buurtrestaurant om te toveren.

Over de Moerwijk Coöperatie
De Moerwijk Coöperatie is een volledige van, voor en door bewoners organisatie.

Iedereen die in  Moerwijk woont is hier aspirant-lid van. Actief lid worden is  heel simpel; vul dit formulier in te vullen.

Word actief lid!
Door van de Moerwijk Coöperatie lid te worden, laat je zien dat je je wijk en het werk van ons allemaal belangrijk vindt. Hierdoor zien de gemeente en andere instanties die ons geld en/of opdrachten (kunnen) geven dat er bij bewoners draagvlak is voor de Moerwijk Coöperatie. Een coöperatieve bewoners organisatie met 100 leden maakt al indruk, maar met meer dan 300 leden kan niemand om je heen!
Lid worden>>

Pact Den Haag Zuidwest op z’n best

“Het doel van het bestuderen van de geschiedenis is niet om het menselijk handelen te bespotten, noch om erover te huilen of om het te haten, maar om het te begrijpen en er hopelijk dan van te leren voor onze toekomst.”
Nelson Mandela

Om Den Haag Zuidwest en in het bijzonder Moerwijk er weer bovenop te krijgen hebben we meerjarige financiering nodig. Naar het voorbeeld van het Pact op Zuid nu Nationaal Programma Rotterdam Zuid willen we ons eigen pact; Pact Zuidwest. Maar waarom zouden we dat willen? En vooral wat kunnen we leren van het pact wat jaren geleden in Rotterdam op Zuid gesloten werd. Wat is er nodig om Pact Zuidwest te laten slagen?

Spoileralert: Geld 😉

Van aanpak naar pact
In 2006 zetten publieke en private partners voor het eerst samen de schouders onder een aanpak voor Rotterdam-Zuid; het Pact op Zuid. Wat in 2012 onder de noemer Nationaal Programma Rotterdam-Zuid verderging.

Wat kunnen we van Pact op Zuid leren?

‘Het Europese gevoel van eigenwaarde zou zich moeten verzetten tegen het bestaan van conglomeraten van armoede waar wrok de gangbare levenshouding is’, schreef commentator Sander van Walsum in De Volkskrant, daags na de aanslagen in Parijs. Terwijl het debat na nieuwe aanslagen in Europese steden op het scherpst van de snede doorgaat en inlichtingendiensten overuren draaien, moeten ook stedelijke ontwikkelaars en planologen zich de vraag stellen hoe we het ontstaan van ‘conglomeraten van armoede’ kunnen bestrijden, zoals Van Walsum het zo mooi omschreef. En als het al zover is: hoe achterstanden zijn in te lopen. Dat is precies wat het Pact op Zuid / Nationaal Programma Rotterdam-Zuid (NPRZ) beoogt.

Ongelijkheid bestrijden is een verhaal van de lange adem en voor het NPRZ is minstens twintig jaar uitgetrokken. Dat is geen overbodige luxe, want Rotterdam-Zuid heeft vooralsnog de schijn tegen. Uit een recent gepubliceerde studie van het Planbureau voor de Leefomgeving over stedelijk economische ongelijkheid, blijkt Rotterdam-Zuid verder achterop te raken ten opzichte van andere delen van de stad. Dat heeft overigens meer te maken met het groeien van de inkomens aan de noordoever van de Maas dan het wegzakken van Zuid. Je kunt dus net zo goed stellen dat Rotterdam-Zuid onvoldoende meeprofiteert van het relatieve succes van de Maasstad als geheel.

In een interview in ROm #3, maart 2016 benadrukken de onderzoekers van het PBL dat fysieke interventies over het algemeen onvoldoende soelaas bieden als middel om ruimtelijke segregatie te verkleinen. Ze pleitten daarom voor een people based-aanpak. Vrij vertaald: meer investeren in onderwijs en in de aansluiting van het onderwijs op de arbeidsmarkt.

Mensgericht
Het NPRZ is een integraal programma waarin bewoners centraal staan. Het is een lijn die met het Pact op Zuid werd ingezet door ondersteuning van initiatieven als Rotterdam Vakmanstad. De Rotterdamse aanpak is bij uitstek people based en daarmee haar tijd ver vooruit. De focus ligt op de jeugd, die heeft immers de toekomst.

De aanpak is opgezet als cyclus die begint op school, waar de jeugd van Zuid met extra begeleiding betere skills krijgt aangeleerd en meer kennis krijgt aangereikt die aansluiten bij de lokale arbeidsmarkt. De tweede pijler is werk. Het bedrijfsleven geeft een soort plaatsingsgarantie af voor scholieren met een relevante opleiding en het juiste niveau, en is ook bij de scholing betrokken. De derde pijler is wonen. Want, zo is de gedachte, een jonge Rotterdammer die op Zuid opgroeit, het goed doet en uitzicht heeft op een prima salaris, moet iets te kiezen hebben. Maar het eenzijdig goedkope woningaanbod sluit volgens NPRZ-directeur Marco Pastors niet aan bij de vraag, en daardoor verliest Zuid succesvolle mensen aan andere gemeenten.

Volgens een tussenrapportage van het NPRZ begint de aanpak zijn vruchten af te werpen. ‘De resultaten na ruim twee jaar zijn veelbelovend. Kinderen zitten langer op school, jongeren krijgen meer beroepsgericht onderwijs, er zijn al flink wat banen voor starters.’

Maar waar de onderzoekers van het PBL zeggen dat steden de neiging hebben zich blind te staren op de stenen en ze de sociale agenda over het hoofd zien, komt op Zuid die fysieke agenda – huizen bouwen – maar moeilijk van de grond. Tot nu toe is vooral geïnvesteerd in verbetering van onderwijs en arbeidskansen. ‘Maar dat is stoken voor de buren als Zuid geen betere woningen krijgt’, benadrukte Pastors afgelopen januari in het Rotterdamse AD.

Particuliere huurwoningen
Voor het deel van de woningvoorraad dat in handen is van de woningcorporaties ligt het programma redelijk op schema. ‘Over de hele linie vindt sloop-nieuwbouw plaats. We zetten nieuwe producten in de markt, deels in de vrije sector met een iets hogere huurprijs’, vertelt Dennis Lausberg, directeur Vastgoed en Ontwikkeling van Woonstad Rotterdam.

Maar het knelpunt zit ‘m in het particuliere deel van het huurwoningenbestand. Dat is in Rotterdam-Zuid relatief groot. De gemeente heeft weinig tot geen grip op de eigenaren, die soms kleine particulieren zijn of grotere exploitanten. In het verleden voerde de gemeente menig strijd met notoire huisjesmelkers die hun woningen lieten verkrotten en kwetsbare huurders uitbuitten, waaronder Cees Engel, die in 2008 werd uitgekocht. Van de 35.000 huizen die volgens de gemeentelijke Woonvisie op Zuid moeten worden verbeterd, zijn er 23.000 in particuliere handen. ‘De ambitie is om 13.000 van deze particuliere woningen naar een basiskwaliteitsniveau terug te brengen en bij 10.000 woningen een noodzakelijke herstructurering door te voeren’, aldus de Woonvisie. Dat laatste staat voor sloop-nieuwbouw. Maar de grote vraag is wie dat gaat betalen.

Volgens Pastors is het vervangen van die 10.000 particuliere huurwoningen een absolute voorwaarde om in de eerder genoemde wooncarrière te kunnen voorzien, een van de drie pijlers van het NPRZ. Maar van het budget dat het vorige college hier al voor beschikbaar stelde (26 miljoen euro), snoepte het nieuwe college 14 miljoen euro af. Dat leidde tot een stevige confrontatie tussen Pastors en Leefbaar-wethouder Ronald Schneider. Andere partijen, zoals woningcorporaties, zouden volgens Schneider het ‘gat’ van 14 miljoen euro kunnen dichten, maar die zijn niet bereid om ervoor in de bres te springen. Begin januari verklaarde Pastors in het AD dat woningcorporaties eventueel gedwongen zullen worden mee te betalen voor de sloop-nieuwbouw van 10.000 verouderde particuliere huurhuizen op Zuid, om te zorgen dat de uitstroom van hogere inkomens naar omliggende gemeenten stopt.

Verantwoordelijkheid
‘Natuurlijk is de eigenaar allereerst verantwoordelijk voor zijn eigen bezit’, stelt Dennis Lausberg van Woonstad. ‘Maar als hij zijn vastgoed verwaarloost, is de gemeente volgens de Woningwet als eerste aan zet. Die kan panden laten opknappen en de rekening doorsturen naar de eigenaren.’

Het vervangen van complete woningen is volgens Lausberg extra gecompliceerd, omdat dit buiten de Woningwet valt en daarmee buiten de verantwoordelijkheid van de gemeente. Bovendien ligt er geen businesscase onder. ‘Stel, je moet een woning voor 85.000 euro opkopen, vervolgens investeer je 95.000 voor de bouw van een nieuwe woning die op de markt 100.000 euro waard is. Dat betekent een restschuld van 80.000 euro. De vraag is wie dat verlies op zich gaat nemen. Wij zijn niet verantwoordelijk voor het vastgoed van particuliere eigenaren. Als je als corporatie veel geld over hebt, dan is het makkelijker praten, maar we moeten ook ons eigen bezit goed onderhouden. Bovendien hebben we te maken met een heffing van de Rijksoverheid en – niet onbelangrijk – een verantwoordelijkheid richting onze huurders. We zijn wel altijd bereid om in gesprek te gaan over een oplossing.’

Volgens Pieterjan van der Hulst van Adviesbureau Berenschot, dat betrokken is geweest bij de organisatie van de particuliere woningbouwtransformatie van het NPRZ, verschuilen de corporaties zich deels achter de nieuwe Woningwet, die hen vertelt dat ze terug in het hok moeten. ‘Maar ik snap hun houding. Ze worden gevraagd om af te remmen en gas te geven’, zegt Van der Hulst. ‘Voor Rotterdam-Zuid levert dat wel een dilemma op. Daar zijn kwetsbare groepen overgeleverd aan particuliere huisbazen die slecht beheer en onderhoud plegen met als gevolg een neergang van de leefbaarheid, sociale veerkracht en veiligheid van het stadsdeel. Ik denk dat het belangrijk is om een deel van die huisvesting onder te brengen bij de corporaties, en wat betreft de financiering, daarvan ligt volgens mij een belangrijke verantwoordelijkheid bij Blok. Zijn voorganger heeft destijds zijn handtekening onder het NPRZ gezet en dat schept natuurlijk verplichtingen.’

Op 6 april jongsleden gaf minister Blok van Wonen in een brief aan bereid te zijn extra geld beschikbaar te stellen voor het Nationaal Programma. De minister geeft aan dat hij wet- en regelgeving wil wijzigen als dat nodig is (ten aanzien van het werkterrein van woningcorporaties). Daarmee is de angel voorlopig uit het conflict, maar de impasse is allerminst doorbroken. De andere partners van het NPRZ geven aan niet gerustgesteld te zijn. Er wordt duidelijkheid verlangd over het tempo dat de minister voor ogen heeft. Verder zijn er vragen over de precieze uitwerking van de maatregelen die de minister wil treffen en hoe de gelijkwaardige bijdrage in euro’s zal worden vertaald. ‘Kortom: een stap in de goede richting, maar we zijn er nog niet’, aldus een woordvoerder.

‘Rotterdam-Zuid té veel een speelbal’
‘Marco Pastors heeft een mandaat als directeur NPRZ, maar geen geld. Dat is een probleem’, zegt de op Feijenoord geboren en getogen Rotterdammer Henk Oosterling, die zich al decennialang inzet voor goed, competentiegericht onderwijs op Zuid. Oosterling, universitair hoofddocent filosofie aan de Erasmus Universiteit, richtte tien jaar geleden het programma Rotterdam Vakmanstad op, dat momenteel draait op vier basisscholen met in totaal 1.300 leerlingen. Rotterdam Vakmanstad voorziet in zes uur extra begeleiding om het niveau van de jeugd op Zuid – volgens Oosterling nu gemiddeld op mbo-2 – op te krikken naar niveau mbo-4. ‘Dat zijn vaklieden die bedrijven graag willen hebben.’

Om die goede vakmensen op te leiden, moet je bij de bron beginnen: de basisscholen en de vmbo’s. ‘Het gaat om skills die we de jeugd van Zuid willen bijbrengen, die aansluiten bij de moderne realiteit van ICT. Daarmee kun je niet vroeg genoeg beginnen. En wat dacht je van de circulaire economie? Zo’n jongen of meid die in 2020 bij een bouwbedrijf gaat werken, moet begrijpen dat hij of zij een aanbesteding nooit zal winnen als duurzaamheid daarin niet is meegenomen. Jongeren moeten bovendien goed leren eten, want obesitas is hier een groot probleem.’ Voor die extra persoonlijke begeleiding is veel geld nodig. Oosterling: ‘Toen we in 2006 met het Pact op Zuid van start gingen, zou er één miljard euro beschikbaar zijn voor een langdurige en integrale aanpak, waarbij tal van partijen betrokken waren. Die investering is bij lange na niet gehaald en na de kredietcrisis donderde het hele pact, waar overigens weinig focus in zat, in elkaar. Pastors heeft dat als directeur van het NPRZ later weer mogen oppakken met een minder breed programma: meer focus, minder geld.’

Het volledige artikel is te lezen op de website stadszaken.nl

Over de Moerwijk Coöperatie 
De Moerwijk Coöperatie is een coöperatieve bewonersorganisatie, bewonersbedrijf en bewonersplatform in 1.

Een bewonersorganisatie om de bewoners te vertegenwoordigen en dingen te kunnen agenderen en al dan niet samen met de gemeente te organiseren.

Een bewonersbedrijf om de nodige werkzaamheden zelf (betaald) uit te kunnen voeren. Genoeg te doen!

Een bewonersplatform om belangrijke zaken die in Moerwijk spelen en ons aan het hart gaan zichtbaar en bespreekbaar te kunnen maken.

Van Moerwijk-ers, voor Moerwijk-ers en door Moerwijk-ers!

Word lid!>>

Verbond van Zuidwest door Moerwijk Coöperatie met de Gemeente Den Haag gesloten

Samen met vele andere maatschappelijke organisaties, bewoners en ondernemers sluit de Moerwijk Coöperatie het ‘Verbond van Zuidwest’ met de Gemeente Den Haag.

Over het Verbond van Zuidwest
In Moerwijk leef je gemiddeld zeven jaar korter dan in een andere wijk. Een kwart van de bewoners van Zuidwest leeft in armoede en het inkomen ligt gemiddeld 8000 euro lager dan in andere wijken in Den Haag. “Zuidwest heeft dringend aandacht, zorg en geld nodig, zodat alle inwoners dezelfde kansen hebben als elders in Den Haag”, aldus wethouder Martijn Balster (Wonen, Wijken en Welzijn). Daarom is gisteren de intentieverklaring ‘het Verbond van Zuidwest’ getekend door meer dan honderd partijen, waaronder de gemeente, bewoners, ondernemers, professionele partijen en het Rijk.

Zonder lange termijn commitment is de échte verandering die Zuidwest nodig heeft niet te realiseren. Door de ondertekening van dit verbond beloven de partners de komende 20 jaar samen werk te maken van een vernieuwd Zuidwest.

Over de Aanpak van Zuidwest
Centraal in de aanpak staan talloze betrokken bewoners en vrijwilligers die zich inzetten voor de ander en voor de buurt. Het ‘Verbond van Zuidwest’ is een volgende stap die volgt op de recente oproep die burgemeester Van Zanen samen met veertien andere burgemeesters deed aan de Tweede Kamer en het nieuwe kabinet om de kloof met rest van de stad te dichten. Naast extra geld vraagt dat manifest om meer experimenteerruimte met regelgeving en een meerjarige aanpak middels een nationaal programma Zuidwest.

Inzet voor de lange termijn
De bewoners, ondernemers en maatschappelijke partners willen dat de inwoners van Zuidwest over twintig jaar net zo goed wonen als elders in de stad. Dat de werkloosheid is gedaald en het gemiddelde inkomen en onderwijskansen van de kinderen zijn gestegen tot op het niveau van de rest van Den Haag. Daarnaast wordt ingezet op het verbeteren van de gezondheidspositie, de veiligheid van bewoners en de mate waarin zij deelnemen aan de wijk en de samenleving. Wethouder Balster: “Met de ondertekening van het ‘Verbond van Zuidwest’ spreken alle partners uit elkaar niet los te laten tot Zuidwest er bovenop is”.

De Moerwijk Cooperatie steunt als 1 van de bondgenoten het Verbond van Zuidwest van harte en daarom dit met alle liefde ondertekend

Lees meer over het Verbond en andere verhalen over Zuidwest op zń best >>

Over de Moerwijk Coöperatie
De Moerwijk Cooperatie is een bewonersorganisatie + bewonersbedrijf + bewonersplatform in 1